Mañana 2 de Diciembre estaremos en la puerta de la sede principal de Cajasur, repartiendo nuevos panfletos.
Día importante: mesa de negociación entre los sindicatos y la BBK.
DESEARNOS SUERTE!!!!!!!!!!!!!
miércoles, 1 de diciembre de 2010
miércoles, 24 de noviembre de 2010
Lo que no queriamos.
Se nos acababa el plazo para poner la demanda contra Cajasur, según nuestra abogada.
Habíamos luchado con todas nuestras fuerzas por no tener que hacerlo, pero después de todo lo ocurrido no teníamos otra solución.
El grupo de afectados dimos poderes a una abogada, la cual, preparó nuestra demanda y la interpuso en el juzgado de Córdoba.
Habíamos luchado con todas nuestras fuerzas por no tener que hacerlo, pero después de todo lo ocurrido no teníamos otra solución.
El grupo de afectados dimos poderes a una abogada, la cual, preparó nuestra demanda y la interpuso en el juzgado de Córdoba.
AL FINAL, SOMOS LOS MALOS.
Yo desempleada desde hace más de un año, mi marido había estado en desempleo durante año y medio, con un niño de 3 años. Muchos compañeros igual.
¿Quién nos paga todo este daño causado?: Nadie.
Ellos dicen que sus puestos están en peligro, pero ellos están cobrando todos los meses y le pueden dar de comer a sus hijos: nosotros NO. En este año y medio de pesadilla, ningún compañero de Cajasur me ha llamado para preguntarme qué cómo me encontraba, si estaba bien. No son compañeros.
CAJASUR NO SABRÁ NUNCA EL DAÑO CAUSADO.
martes, 23 de noviembre de 2010
Concentraciones.
Teniamos que hacer algo...
Durante una semana ( del 22 de marzo al 26 de marzo) estuvimos concentrandonos en la puerta principal de Cajasur en Córdoba, dónde se encuentran las oficinas de RRHH y de Dirección General.
Llegabamos a las 8 de la mañana y nos ibamos a las 3 de la tarde. Nos hicimos pancartas y panfletos para repartirlos a todo el mundo. Las pitadas fueron continuas durante todo el día, los cinco días de la semana.
Fue una auténtica vergüenza lo que llegamos a ver en esos días: tus propios compañeros te retiran el saludo, les molestan que estemos allí, le dan miedo que la empresa les vean hablando con nosotros...
Lo peor de todo es la poca dignidad de los directivos de RRHH: Idelfonso Gallego y Joaquín Rubio, no nos recibieron hasta el viernes a las 12 de la mañana,despues de llevar toda la semana en la puerta.
La respuesta de ambos fue contundente: NO IBAN HACER NADA POR NOSOTROS.
Tuvieron que vernos una semana pasando frío para decirnos que no teniamos nada que hacer.
Nota: Al poco tiempo, retiraron a ambos directivos de RRHH y lo ubicaron en otras áreas. POR ALGO SERÁ.
Durante una semana ( del 22 de marzo al 26 de marzo) estuvimos concentrandonos en la puerta principal de Cajasur en Córdoba, dónde se encuentran las oficinas de RRHH y de Dirección General.
Llegabamos a las 8 de la mañana y nos ibamos a las 3 de la tarde. Nos hicimos pancartas y panfletos para repartirlos a todo el mundo. Las pitadas fueron continuas durante todo el día, los cinco días de la semana.
Fue una auténtica vergüenza lo que llegamos a ver en esos días: tus propios compañeros te retiran el saludo, les molestan que estemos allí, le dan miedo que la empresa les vean hablando con nosotros...
Lo peor de todo es la poca dignidad de los directivos de RRHH: Idelfonso Gallego y Joaquín Rubio, no nos recibieron hasta el viernes a las 12 de la mañana,despues de llevar toda la semana en la puerta.
La respuesta de ambos fue contundente: NO IBAN HACER NADA POR NOSOTROS.
Tuvieron que vernos una semana pasando frío para decirnos que no teniamos nada que hacer.
CAJASUR, LA CAJA DE LAS PERSONAS Y DE LA IGLESIA???????????
De visita a Málaga
Las negociaciones entre Unicaja y Cajasur siguieron realizandose en Málaga y hasta allí tuvimos que trasladarnos.
Fueron dos días viajando a Málaga desde Sevilla con la esperanza de obtener una respuesta. Muchísimas horas de espera el primer día y sin respuesta; el segundo día la respuesta no fue mucho mejor:
" Manuel Azuaga dijo que el problema nuestro era con Cajasur y nada tenía que ver la fusión con Unicaja."
Ante esta respuesta, llegamos a la conclusión que Cajasur en todo momento nos mintió: El problema lo teniamos que resolver con Cajasur.
Fueron dos días viajando a Málaga desde Sevilla con la esperanza de obtener una respuesta. Muchísimas horas de espera el primer día y sin respuesta; el segundo día la respuesta no fue mucho mejor:
" Manuel Azuaga dijo que el problema nuestro era con Cajasur y nada tenía que ver la fusión con Unicaja."
Ante esta respuesta, llegamos a la conclusión que Cajasur en todo momento nos mintió: El problema lo teniamos que resolver con Cajasur.
Grupo Afectados Oposiciones Cajasur
 | |
| Grupo afectados entregando panfletos. |
Manuel Azuaga, cordinador de la fusión, tampoco tenía conocimiento y nos comentó que en la próxima reunión se trataría nuestro tema.
A los directivos de Cajasur no le interesaban que la noticia transcendiera.
miércoles, 17 de noviembre de 2010
Mesa laboral Unicaja-Cajasur.
Cajasur se desvincula de toda la responsabilidad y desde mi punto de vista, no quiere saber absolutamente nada de nosotros. Por este motivo el grupo de afectados decide actuar en la mesa laboral que va a tener lugar en Córdoba con Unicaja.
Nuestra actuación consiste, de forma pacifica, colocarnos en la puerta de la sede principal de Cajasur ( reunión Cajasur-Unicaja) y a todo aquel que entre, entregarle una carpeta con todo lo referente a lo que nos está ocurriendo; para que todos los sindicatos de ambas entidades estén informados y a la misma vez, hacerle ver a la empresa que nuestros puestos de trabajo no son cualquier cosa.
Nuestra actuación consiste, de forma pacifica, colocarnos en la puerta de la sede principal de Cajasur ( reunión Cajasur-Unicaja) y a todo aquel que entre, entregarle una carpeta con todo lo referente a lo que nos está ocurriendo; para que todos los sindicatos de ambas entidades estén informados y a la misma vez, hacerle ver a la empresa que nuestros puestos de trabajo no son cualquier cosa.
Grupo Afectados Oposiciones Cajasur.
Después de todo lo que nos estaba pasando, que parecía increíble, mis compañeros y yo nos reunimos varias veces en Córdoba para estudiar qué hacer ante esta situación y formarnos como: Grupo de Afectados Oposición de Empleados Temporales 2009 CAJASUR.
En enero del 2010 comenzó nuestro trabajo conjunto con un escrito que hicimos a los responsables de RRHH, en el cual solicitamos a la Entidad que desbloquearán el proceso de prejubilación, según ellos estaba bloqueado por Unicaja que en aquel momento estaba en negociación con Cajasur para su fusión.
NUNCA OBTUVIMOS RESPUESTA.
En enero del 2010 comenzó nuestro trabajo conjunto con un escrito que hicimos a los responsables de RRHH, en el cual solicitamos a la Entidad que desbloquearán el proceso de prejubilación, según ellos estaba bloqueado por Unicaja que en aquel momento estaba en negociación con Cajasur para su fusión.
NUNCA OBTUVIMOS RESPUESTA.
Malas noticias.
24 de Diciembre, comienza la Navidad, mes de ilusión y de esperanza.
Tenemos una reunión con los responsables de recursos humanos:
Ante nuestra más absoluta incredulidad, se nos informó que las plazas que por derecho nos correspondían NO podían ser cubiertas porque se habían agotado los contratos de relevo y que tenían conocimiento de esta situación desde el mes de septiembre, sin entrar en más matizaciones, por lo que no podríamos incorporarnos en este momento, sin ofrecer soluciones de tipo alguno, terminando su intervención con un lacónico " tened fe".
Fue la peor navidad de mi vida.
Tenemos una reunión con los responsables de recursos humanos:
Ante nuestra más absoluta incredulidad, se nos informó que las plazas que por derecho nos correspondían NO podían ser cubiertas porque se habían agotado los contratos de relevo y que tenían conocimiento de esta situación desde el mes de septiembre, sin entrar en más matizaciones, por lo que no podríamos incorporarnos en este momento, sin ofrecer soluciones de tipo alguno, terminando su intervención con un lacónico " tened fe".
Fue la peor navidad de mi vida.
La Espera
Desde la terminación de mi contrato en julio del 2009, las reiteradas llamadas al departamento de recursos humanos fueron numerosas. Mis compañeros y yo nos quedamos esperando una llamada de teléfono que nunca se produjo: NUESTRA INCORPORACIÓN.
De las 33 plazas de temporales, yo obtuve el puesto 18.
En Diciembre se habían incorporado en la plantilla hasta la plaza 17 y el resto...
A todo esto hay que decir que los hijos de empleados se incorporaron todos y los puestos Institucionales también.
Quedamos 16 empleados temporales, con plazas adjudicadas, en la calle y sin respuesta ninguna por parte de la empresa.
De las 33 plazas de temporales, yo obtuve el puesto 18.
En Diciembre se habían incorporado en la plantilla hasta la plaza 17 y el resto...
A todo esto hay que decir que los hijos de empleados se incorporaron todos y los puestos Institucionales también.
Quedamos 16 empleados temporales, con plazas adjudicadas, en la calle y sin respuesta ninguna por parte de la empresa.
Aprobados en el Proceso de selección
En abril del 2009 se publicó la relación de calificaciones definitivas del concurso-oposición para empleados temporales( en este momento ya había hijos de empleado que estaban ocupando plazas con contrato de relevo por haber superado las pruebas). El presidente del sindicato mayoritario Aspromonte, me comunicó por teléfono mi obtención de plaza. LLORÉ DE ALEGRÍA.
En junio nos convocó la Entidad para la adjudicación de plazas; tanto mis compañeros como yo estabamos muy contentos, aunque algunos tuvieramos que trasladar nuestro lugar de residencia.
En ese momento yo estaba trabajando en la Entidad con un contrato de obra y servicio; después de que me adjudicarán la oficina de Ronda en Málaga, me informaron de la duración de mi contrato hasta el 10 de julio de ese mismo año.
Invito a todos los compañeros que quieran comentar su situación laboral con la empresa en ese momento y la plaza que obtuvieron.
En junio nos convocó la Entidad para la adjudicación de plazas; tanto mis compañeros como yo estabamos muy contentos, aunque algunos tuvieramos que trasladar nuestro lugar de residencia.
En ese momento yo estaba trabajando en la Entidad con un contrato de obra y servicio; después de que me adjudicarán la oficina de Ronda en Málaga, me informaron de la duración de mi contrato hasta el 10 de julio de ese mismo año.
Invito a todos los compañeros que quieran comentar su situación laboral con la empresa en ese momento y la plaza que obtuvieron.
Proceso de Selección año 2009 en Cajasur
En el año 2009 se convoca proceso de selección de acceso restringido para empleados temporales, según Acuerdo Laboral firmado entre la Entidad y los representantes de los trabajadores en noviembre del 2006.
Se efectuará la contratación de 46 plazas de empleados indefinidos en la red comercial de Cajasur.
A su vez hay abierto un proceso de selección de hijos de empleados, que realizarán un examen para ser contratados como empleados indefinidos, mediante contrato de relevo, al igual que los empleados temporales.
Para ser admitido en el proceso de selección, el solicitante tenía que reunir una serie de requisitos:
Según el Acuerdo Laboral firmado en el año 2006, las vacantes que se produzcan con motivo de las prejubilaciones parciales, se cubrirán conforme a los siguientes porcentajes:
Se efectuará la contratación de 46 plazas de empleados indefinidos en la red comercial de Cajasur.
A su vez hay abierto un proceso de selección de hijos de empleados, que realizarán un examen para ser contratados como empleados indefinidos, mediante contrato de relevo, al igual que los empleados temporales.
Para ser admitido en el proceso de selección, el solicitante tenía que reunir una serie de requisitos:
- Tener cumplidos 18 años.
- Pertenecer al colectivo de Empleados Temporales y que cumpla:
- Personas con antigüedad superior a 36 meses, a 28 de febrero de 2009.
- Personas con antigüedad superior a 20 meses de vinculación laboral dentro de los últimos 30, a fecha 28 de febrero de 2009, a contar desde el 1 de septiembre de 2006, mediante contrato temporal.
Según el Acuerdo Laboral firmado en el año 2006, las vacantes que se produzcan con motivo de las prejubilaciones parciales, se cubrirán conforme a los siguientes porcentajes:
- El 70% del total plazas para Temporales: 33 plazas.
- El 20% del total de plazas para Hijos de Empleados: 9 plazas.
- El 10% restantes las adjudicará la Entidad: 5 plazas.
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